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推行内化培训建立内训团队

[ 来源: admin│ 作者:admin │ 时间:2015/01/01 8:25:22]

　　企业变革从观念变革到新方法、新方案实施的整个过程中，培训是一种重要的管理手段，企业内训师作为企业内部员工，对企业文化有极高的认同度，能够立足于企业结合日常工作对员工的各类疑问予以解答，是企业变革中主要的推动者。

　　我公司现推行的精益变革，要将精益理念逐层推行下去当务之急是建立一支安达自己的内训师队伍。过去的两周内，人才育成小组在反复修正最终确定了安达内训师制度后，随即展开了一系列内化培训，先从精益项目组成员入手，安排适合的人选对顾问团队授课内容进行内部转化，着意于通过试讲从中选拔优秀的内训师人选。首轮计划安排了10场培训，至今为止已完成了精益品质管理、T3会议机制、精益生产概述、精益班组管理、解码精益、生产线设计原理、标准作业、5S管理8项培训，受训129人次。为了进一步完善内化培训，在首轮培训完成后，我们将要求内训师结合公司实际和员工工作情况重新编写制作个性化PPT和教材，调整授课的方式，反复试讲，在选拔优秀人选的同时进一步扩大受训群体，普及精益知识。

推行内化培训 建立内训团队

推行内化培训建立内训团队